cara551977

作者：杜書伍(聯強國際集團總裁兼執行長)

叛逆是一般人認知的負面名詞，但是，很多人都忽略掉，它卻是人類進步的重要因子。

觀察孩童的成長過程，十歲以後都會出現叛逆行為，相當令父母及師長頭痛。然而，叛逆卻是促使孩童突破家庭單一環境養成的認知與觀念，而能吸納外界不同觀念與價值的關鍵因素；甚至，成年後會勇於突破現狀，主動追求改善、改變，也是因為叛逆因子的啟動。所以，性格中若缺乏叛逆因子，人們將只會墨守成規，依樣畫葫蘆，而不可能自發的改善、求變。

但是，仔細分析人的叛逆，可以發現其有「本能叛逆」與「理性叛逆」的區別。「本能叛逆」是依據自己的感覺、好惡來做判斷，只要「我不喜歡」，我就反對，我就不要；相對的，理性叛逆就是依據理智思考、分析，做出理性判斷，這是「為了做的更好而叛逆」，因而能改變現況、提升到更佳境界。

青少年時期的叛逆現象，就是一種「本能叛逆」。因青少年仍處於「感性主導」的階段，理性思考習慣尚在培養初期；但在此同時，卻也開始對家庭、學校加諸的種種約束，感到厭惡、反感，因而不問是非對錯，一律排斥之。叛逆過了頭，嚴重者會行為偏離，甚至誤入歧途，做出讓人惋惜的事情。

觀察人的成長過程，原來是百分之百由「感性主導」；透過學習，注入理性思維，逐步提高「理性主導」的比重。所以，個人在歷經青少年時期的「本能叛逆」，隨著不斷的學習、理解、體悟、教訓，理應會隨著理性思維的增長，逐步轉換到成年後的「理性叛逆」。

然而，我們卻發現並非人人都能順利轉換，有些人甚至會將青春期養成的「本能叛逆」習慣，延續到職場。比方說，進入職場接觸到公司的制度、流程時，有些人會「選擇性」的接受，不喜歡的就排斥之，對於事物便容易單點思考、掛一漏萬。與人共事時，排斥與不喜歡的人合作，導致人際關係不佳，團隊合作能力低落。對於職掌內的工作，反射性的挑喜歡的做，不喜歡的便非常被動，主管往往得緊盯在後，甚至收拾爛攤子。

而主管在輔導這類人時，往往也特別吃力。因為習慣於「本能叛逆」，說理他們往往聽不進去；只有在本能叛逆闖了大禍、遍體鱗傷後，或許才會開始檢討、反省。因此，一個本能叛逆成分明顯者，隨時會因行事七零八落而闖出大禍，用起來風險很高；因此，再聰明、再有能力的人，都沒有用，主管也不應錄用。

由此可知，身為一個主管，必須非常注意去偵測部屬本能叛逆的嚴重程度。然而，有些粗糙的主管，只看表象，容易只看到部屬「有做」而有做好的部分，未去檢視去「未做」的部分；甚至會容忍其將份內工作丟給其他同仁收拾的行為，卻還誤認其表現不錯，實荒謬之至。

因此，主管應靜下心來，想一想部屬之中的那些人本能叛逆傾向明顯，必須要加以輔導；若仍成效不彰，即應放棄。對個人來說，也該想想自己，本能叛逆的成份有多高？如何將自己的「本能叛逆」轉換到「理性叛逆」？而能從根源去發崛阻礙自己成長的牽絆。(Y60320)

(本文取材自「聯強EMBA」，為聯強國際集團內部管理課程主題)

rezard

有趣的文章

小弟的認知跟杜先生有幾分相似，卻不太一樣。

小弟認為「反動」的能量，大體可分為先發的思想上和口語上的「批判」（和本能叛逆比較接近），以及後至的行為方面的「執行」（和理性叛逆比較接近）。

當前台灣社會，一般人很習慣表達「批判」，批判政府、批判公司、批判媒體、批判父母、批判師長、批判旁人、批判妨礙自身利益的其他人...，批判變成一種意識形塑運動，一種讓人覺得是「正義化身」的氛圍，若夾帶大量情緒，批判就會像是起乩、神鬼上身一般，自己神風無敵，傷害他人卻不自知、無憐憫。

『用嘴說得都很快』，批判可否具體落實的關鍵在「有無執行的能力」。多數批判者不認為自己該承擔「執行」的責任，造成「別人的孩子死不完」的現象，不斷製造衝突，卻不會折衝，只做一半的「創新」仍是失敗！

批判，是知識分子的天賦。不過知識分子離開學校進入社會後，若還是只會批判，不懂得承擔責任、化思想為企劃、具體行動的話，就算了然撿角（台語），白活了。

執行的基礎在於「尊重異己、同理他人」，只利己的號召得不到推動巨輪的力量。執行的精隨在於學會「明白成本、計算得失」，如何獲致多數人認同，在眾人的得失間取得平衡，才叫做厲害。

每個人的批判都可以浮現「創新」的影子，但是從影子到成像，需要更多人認同+參予，包容一切並觸動潛在參予者的靈魂，才能讓「創新」幸福人類的生活。

不好意思，上述內容太嚴肅了，小弟自罰一杯菊花茶

cara551977

請喝~

不會太嚴肅啦
很有自己的想法